.jpg)
.png)
Více jak 25 let se zabývá rozvojem a vzděláváním jednotlivců, týmů i celých organizací. Říká o sobě, že rád provokuje otázkami, nečekanými kombinacemi informací a souvislostí. Účastníci jeho seminářů a přednášek to většinou potvrzují. Je přesvědčen, že nové a objevné vzniká právě na hranicích mezi komfortem a diskomfortem, a proto se tam rád sám i se svými klienty vydává. Věří, že svět může každý zlepšit k lepšímu otevřenou hlavou, velkým srdcem, odvahou, která je jedinou ctností, kterou nejede okecat, a pevnou vůlí - matkou všeho úspěchu.
O PUTOVÁNÍ K HORIZONTŮM A O TOM, CO JE PŘIROZENOST
Lehce nekorektní zamyšlení o tom, kdo jsme, co hledáme a proč jsou horizonty nedosažitelné. V příspěvku se otřu o tyto pojmy: pevná vůle, přirozený svět, přirozený pohyb a přirozený čas, hranice, paměť, dětství, dospělost a práce. A opřu se do vyprázdněného jazyka motivačních floskulí, sdílené samoty a falešných proroků úspěchu. A zbyde-li chvíle (nezbyde), něco si zahrajeme…
.jpg)
Svou kariéru Honza Vokurka nastartoval nejprve v korporátu, a to ve společnosti Nestlé. Jedním z jeho úspěchů bylo uvedení tyčinky Kit Kat na tuzemský trh. Ta se za dva roky stala mezi zákazníky jedničkou. V tomto období získal také ocenění brand manažer roku. Ani to ho ale nepřimělo v korporátu zůstat.
V roce 2007 založil společnost Kitl, která se v tu dobu zaměřovala zejména na výrobu medicinálních vín a medoviny. S postupem času začal s výrobou sirupů, které jsou nyní jeho největším prodejním artiklem. Výrobky Kitl se vyznačují prémiovou kvalitou, o čemž svědčí i řada ocenění (Výrobek roku Libereckého kraje, Zlatý klas, Zlatý klas s kytičkou, Cena prezidenta hospodářské komory). Sám Honza Vokurka vyhrál cenu EY Podnikatel roku 2020 Libereckého kraje a je také držitelem certifikace organizace The Water Sommelier Union. Stal se tak zatím jediným vodním someliérem v České republice.
Při vývoji nových technologií spolupracuje s řadou předních českých vědců, vědeckých pracovníků a vědeckých ústavů. V roce 2018 jeho společnost koupila zchátralý areál Vratislavické kyselky, který nyní rekonstruuje a podařilo se jí vrátit zpět na trh i tradiční Vratislavickou kyselku.
Z NULY NA STO
Proč opustit jistoty v korporátu a vrhnout se do neznáma podnikání? Jak překonat Paretovo pravidlo a přežít 5 let? Je v podnikání a výběru lidí důležitá intuice?
.jpg)
Vicepresident pro administrativu ve společnosti TRCZ s.r.o., kde pracuje skoro 1000 zaměstnanců a někteří se podílí dokonce i s nadšením na výrobě různých komponent do aut, zejména značek Toyota, Ford, Scania a další. Toyota styl řízení si časem oblíbil. Má rád procesní přístup, klidnou sílu, a taky rodinu a sport.
Nyní má na starosti oddělení Financí, HR, Facility, Nákup a IT. K této práci dospěl od pozice controllera, na kterou nastoupil už v roce 2002. Vystudoval ekonomickou fakultu VŠB-TU v Ostravě a MBA na VŠEM v Praze.
Zajímavostí možná je, že do této společnosti se dostal díky jednomu zásadnímu rozhodnutí na vysoké škole, které ho významné ovlivnilo a vlastně ovlivňuje dodnes.
NEZKUSÍŠ, NEVÍŠ ANEB CO UŽ VÍM…
Věřím, že se vyplatí překonat svou tendenci k NE a že malé kroky mohou spustit velké věci. Na příkladu své manažerské práce a jedné ze svých zálib se s vámi podělím o to, kdy se mi tento přístup osvědčil.
.jpg)
Silvie Langrová je absolventkou Konzervatoře v Pardubicích a Univerzity Hradec Králové v oborech sbormistrovství a hudební výchova. Od roku 1997 je sbormistryní libereckého dětského sboru Severáček, se kterým dosáhla výrazných úspěchů (četná vítězství a zvláštní ceny v Bratislavě, Praze, estonském Pärnu, řecké Preveze, italské Riva del Garda, kde získala též cenu pro nejlepšího sbormistra, belgickém Neerpeltu ad.). Se Severáčkem natočila 5 samostatných CD. Sbor pod jejím vedením zpíval na mezinárodním hudebním festivalu Pražské jaro, navázal spolupráci s Českou filharmonií a pravidelně koncertuje v zahraničí, mj. v Jižní Koreji. Děti Severáčku též účinkují v Divadle F. X. Šaldy v Liberci a v německém Görlitz. Kromě sbormistrovské práce se věnuje též organizování seminářů pro sbormistry, zasedá v porotách našich i zahraničních sborových soutěží. Za svou sbormistrovskou činnost obdržela v roce Cenu Františka Lýska. V současné době studuje v doktorském programu na Univerzitě Hradec Králové.
O HARMONII V PRÁCI I V ŽIVOTĚ
O životní cestě se zpívajícími dětmi, úctě k tradicím, úskalích a radostech z umělecké práce s kolektivy dětí i dospělých, osobních i pracovních výzvách aneb jak je těžké dosáhnout harmonie v hudbě i ve všem ostatním.
.jpg)
Alan Fabik působí na různých řídících a obchodních pozicích přes 25 let, většinou ve společnostech vyrábějících zabezpečovací a komunikační systémy. Byl obchodním ředitelem JABLOTRON ALARMS a.s. a výkonným ředitelem JABLOTRON PROJECTS s.r.o.
V roce 2016 opustil Jablotron a založil HARDWARIO - startup vyvíjející a vyrábějící IoT zařízení. Jeho hlavním produktem je průmyslová IoT stavebnice s desítkami modulů a stovkami možností jejího využití v pilotech Průmyslu 4.0, projektech chytré domácnosti a v rámci aktivní STEM výuky.
Alan je absolventem FMMI VŠB - Technické univerzity v Ostravě.
STRASTI A SLASTI LÍDRA HARDWAROVÉHO STARTUPU S GLOBÁLNÍMI AMBICEMI
Podělím se s vámi o zážitky při založení a rozběhnutí firmy, která z Liberce vyrazila do světa. S kým jsem se na cestu vydal a jak ji zvládáme? Jak plánujeme produkty v době virové a válečné? Které kotvy a návyky mi dodávají energii pro dosažení firemních cílů? A máme v HARDWARIO vůbec nějaké cíle?
Více než 25 let se věnuje oblasti Automotive. V posledních 15-ti letech se pohyboval v různých oblastech senior managementu v nadnárodních společnostech jako jsou Magna, Grammer, Continental a v neposlední řadě Lear Corporation. V minulosti měl jako Q-Director s odpovědností za exteriors sektor pro západní a východní Evropu možnost podílet se na nábězích nových projektů, závodů a zároveň krizového managementu a personálního developmentu ve výrobních závodech od západního pobřeží Evropy až po Ural. Nabyté zkušenosti nyní společně se svým týmem efektivně uplatňuje ve výrobním závodě s více než 1000 pracovníky v době, kdy je třeba se více než dříve zaměřit jak na správný development týmu, tak na jeho systematičnost, individualizaci a kontinuálnost.
„LIDI JAKO ZÁVAZEK ANEB KDYŽ SE SNOUBÍ CHARAKTER SE SYSTÉMEM“
Ve svém vystoupení se chci opřít o svůj manažerský příběh (jinak to snad ani nejde). Rád se s účastníky podělím o poznání, co považuji za správné a účelné dělat pro motivaci lidí, s kterými pracuji a kteří de facto pracují i pro mě. Tento závazek v Learu rozvíjíme různými způsoby a věřím, že vás mohou inspirovat.
.JPG)
Její štěstí v životě bylo, že potkala důležité lidi ve správný čas, na správném místě a využila jejich nabídky. Pro ní ani pro její rodinu to nebyly vždy úplně jednoduché časy. Často musela vystoupit ze své komfortní zóny, i když je založením introvert. Již skoro 20 let pracuje na pozici náměstkyně pro ošetřovatelskou péči v Nemocnici Jablonec nad Nisou. Nastavuje procesy a kvalitu ošetřovatelské péče a stará se o stovky zdravotnických pracovníků. Původně ukončila VOŠ jako porodní asistentka. V roce 1994 nastoupila na interní JIP jako všeobecná sestra a pak při dětech a při práci vystudovala ošetřovatelství a management na Karlově univerzitě. Praxe na pozici vedoucího pracovníka a studia na vysokých školách ji posouvaly v profesní kariéře a ani jediného dne nelituje a neměnila by. Říká že, člověk musí umět přijímat nové výzvy…
JAK MĚ CESTY MIMO KOMFORT DOSTÁVAJÍ DO KOMFORTU
Dobré nabídky přicházejí v životě v tu nejméně vhodnou chvíli. Jak se aktivně k těmto příležitostem postavit? Neodmítat je, i když obrátí naruby všechny dosud zavedené standardy mně i lidem v mém okolí? Jak je důležité být aktivní, věci si řídit a nenechat, aby se jenom tak děly?
Vzdělávání a tréninkovým modulům soft skills, vedení workshopů, moderování konferencí, individuálnímu a týmovému koučování a manažerským konzultacím se věnuje už víc jak 20 let. A když založil Apertu, splnilo se mu tím přání – dělá, co ho baví a otevřely se mu příležitosti k poznávání, setkávání se a sdílení znalostí, zkušeností i příběhů s ostatními. Přesně tuhle pozitivní energii vnáší do svých rozvojových programů spolu s přesvědčením, že vše podstatné je jednoduché, ne však vždy snadné. Těší ho, když školení končí odhodláním lidí vyzkoušet to, co jim pomůže.
V Apertě se více jak 11 let věnuje manažerskému a osobnostnímu rozvoji. Svoji práci vnímá jako příležitost setkávat se se zajímavými lidmi z různých prostředí, inspirovat a předávat energii ke změnám. Věří, že zvídavost, odvaha a vytrvalost jsou dobrými průvodci za horizonty komfortu.
